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阪和興業と加賀電子の違い

年収・残業・稼ぎ方・歴史を、有価証券報告書と公的データで比べました。専門商社の会社選びや、両社の面接を受けるときの企業研究に。

3行でいうと

  • 30歳に換算した年収は阪和興業が約850万円、加賀電子が約623万円。阪和興業のほうが約227万円高い。
  • 売上高は阪和興業が2.66兆円、加賀電子が6,589億円で、阪和興業が約4.0倍の規模。
  • 売上に対する利益の割合は阪和興業が2.0%、加賀電子が4.5%で、加賀電子のほうが稼ぐ力が強い。

数字で比べる

阪和興業加賀電子
働きやすさの点数70.7点(⁠A+)57.3点(⁠B)
平均年収998万円(⁠37.4歳)820万円(⁠42.6歳)
30歳換算年収約850万円約623万円
月の平均残業未公表未公表
有給取得率未公表未公表
平均勤続年数11.3年13.9年
売上高2.66兆円6,589億円
売上に対する利益の割合2.0%(⁠経常利益)4.5%(⁠経常利益)
売上の4年の伸び1.23倍1.33倍
従業員数(⁠単体)1,820人583人

点数・年収・残業・有休・勤続は女性の活躍推進企業データベースと有価証券報告書、売上・利益・従業員数は有価証券報告書(⁠EDINET)から。30歳換算年収は平均年齢の違う会社を比べるための目安(⁠平均年収÷1.022^(⁠平均年齢−30))。持株会社は本社の少人数の数字なので、事業会社と並べるときは注意。

  • 当サイトの働きやすさの点数は阪和興業が70.7点、加賀電子が57.3点で、阪和興業が上回る。

何で稼いでいるかの違い

阪和興業

阪和興業は、鉄鋼製品を中心に扱う大阪の商社です。鉄鋼のほか、アルミや銅などの金属、リサイクル金属、水産物などの食品、エネルギーまで扱っています。国内外で販路を積極的に広げ、グループ会社を増やしながら成長してきました。

売上高は約2.7兆円で、卸売業で国内13位です。事業は、鉄鋼、プライマリーメタル(⁠非鉄金属など)、リサイクルメタル、食品、エネルギー・生活資材に分かれ、社員約6,100人のうち約3,600人が鉄鋼事業にいます。

加賀電子

加賀電子は、半導体や電子部品の販売と、電子機器の受託生産(⁠EMS)を中心とする独立系のエレクトロニクス商社です。パソコンなどの情報機器の販売、CG映像制作、アミューズメント機器なども手がけています。1968年に東京・外神田で設立されました。

売上高は約6,589億円です。事業は、電子部品(⁠半導体、一般電子部品、EMS)、情報機器(⁠パソコン、家電など)、ソフトウェア(⁠CG映像制作など)、その他です。

歴史の違い

阪和興業

  1. 1947年大阪で、主に鉄鋼製品を扱う卸売業として設立されます。
  2. 1960〜1970年代大阪・東京の証券取引所に上場し、アメリカ、香港、シンガポール、タイに現地法人をつくって海外に出ていきます。
  3. 1983年東京支社を東京本社に昇格させ、大阪と東京の二本社制にします。
  4. 2000年代鋼材の加工会社をタイ、中国、インドネシアに設立し、国内でもリサイクルや鋼材加工の会社を増やします。

加賀電子

  1. 1968年東京・外神田で電子機器・電子部品の販売を目的に設立されます。
  2. 1986〜1997年東京証券取引所市場第二部に上場し、市場第一部に移ります。
  3. 1992〜2002年香港、シンガポール、台湾、中国、タイに会社をつくります。
  4. 2008〜2013年エー・ディ・エムを子会社にし、加賀デバイスと合併させます。

いま何に賭けているか

阪和興業

ミッションに「⁠すべての『⁠ほしい』をつなげてく。ユーザーの為に、ユーザーと共に。」を掲げ、これまでのトレーディングを土台に、サプライチェーン全体を設計・統合して付加価値をつくる会社への進化を目指しています。グループ会社の増加を踏まえ、事業の最適配置や、DX・AIの活用にも取り組んでいます。

加賀電子

経営理念は「⁠すべてはお客様のために」、ビジョンは「⁠我が国業界No.1企業を目指す」「⁠グローバル競争に勝ち残る企業を目指す」です。「⁠中期経営計画 2027」で、2027年度に売上高8,000億円以上、営業利益360億円以上を目標にし、創業60周年の2028年度に「⁠売上高1兆円企業」を見据えています。

よくある質問

阪和興業と加賀電子はどちらが年収が高い?
30歳に換算した年収は阪和興業が約850万円、加賀電子が約623万円。阪和興業のほうが約227万円高い。
阪和興業と加賀電子はどちらが働きやすい?
当サイトの働きやすさの点数は阪和興業が70.7点、加賀電子が57.3点で、阪和興業が上回る。点数は残業・有休・年収・勤続などの公的データから計算したもの。

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