兼松と阪和興業の違い

兼松

兼松は、ICT、電子・デバイス、食料、鉄鋼・素材・プラント、車両・航空を中心に扱う商社です。1889年に兼松房治郎が神戸で開いた「⁠豪州貿易兼松房治郎商店」が前身で、オーストラリアとの貿易から始まりました。

売上高は約1.07兆円です。食料ではコーヒー、ゴマ、ナッツ、畜産品、大豆・小麦など、電子・デバイスでは電子部品、半導体製造装置、携帯通信端末などを扱っています。

阪和興業

阪和興業は、鉄鋼製品を中心に扱う大阪の商社です。鉄鋼のほか、アルミや銅などの金属、リサイクル金属、水産物などの食品、エネルギーまで扱っています。国内外で販路を積極的に広げ、グループ会社を増やしながら成長してきました。

売上高は約2.7兆円で、卸売業で国内13位です。事業は、鉄鋼、プライマリーメタル（⁠非鉄金属など）、リサイクルメタル、食品、エネルギー・生活資材に分かれ、社員約6,100人のうち約3,600人が鉄鋼事業にいます。

兼松

1. 1889〜1918年兼松房治郎が神戸市で「⁠豪州貿易兼松房治郎商店」を開き、1918年に株式会社兼松商店（⁠支店は東京とシドニー）を設立します。
2. 1967年江商と合併し、兼松江商になります。
3. 1990年社名を兼松に戻します。
4. 1999年「⁠構造改革計画」を発表し、“第二の創業”に取り組みます。

阪和興業

1. 1947年大阪で、主に鉄鋼製品を扱う卸売業として設立されます。
2. 1960〜1970年代大阪・東京の証券取引所に上場し、アメリカ、香港、シンガポール、タイに現地法人をつくって海外に出ていきます。
3. 1983年東京支社を東京本社に昇格させ、大阪と東京の二本社制にします。
4. 2000年代鋼材の加工会社をタイ、中国、インドネシアに設立し、国内でもリサイクルや鋼材加工の会社を増やします。

兼松

中期経営計画「⁠integration 1.0」（⁠2024年4月〜）を、当期に「⁠integration 1.1」へアップデートしました。Visionは「⁠効率的かつ持続可能なサプライチェーンの変革をリードするソリューションプロバイダー」です。DX、GX、イノベーションを重点的に強化するとしています。

阪和興業

ミッションに「⁠すべての『⁠ほしい』をつなげてく。ユーザーの為に、ユーザーと共に。」を掲げ、これまでのトレーディングを土台に、サプライチェーン全体を設計・統合して付加価値をつくる会社への進化を目指しています。グループ会社の増加を踏まえ、事業の最適配置や、DX・AIの活用にも取り組んでいます。