住友ゴム工業と豊田合成の違い

住友ゴム工業

住友ゴム工業は、「⁠DUNLOP」ブランドのタイヤ、ゴルフ用品（⁠Roger Cleveland Golfなど）・テニス用品、医療用ゴムなどの産業品をつくる会社です。1909年に英国ダンロップ社の日本支店として始まりました。

売上高は約1.21兆円です。事業は、タイヤ（⁠自動車用、モーターサイクル用など）、スポーツ（⁠ゴルフクラブ・ボール、テニス用品、ゴルフスクールなど）、産業品他の3つです。

豊田合成

豊田合成は、エアバッグやハンドルなどのセーフティシステム、インストルメントパネルやラジエータグリルなどの内外装部品、ウェザストリップなどの自動車部品をつくる会社です。1949年に国華工業の名古屋・岡崎工場を分離独立して、名古屋ゴムとして設立されました。

売上高は約1.15兆円です。地域別のセグメントは、日本、米州、欧州・アフリカ、中国、アジア、インドです。その他事業として、管路更生工法用資機材や消防用ホースもつくっています。

住友ゴム工業

1. 1909〜1917年英国ダンロップ社の出資で日本支店が創業し、1917年に神戸でダンロップ護謨（⁠極東）が設立されます。
2. 1963年日本側株主が経営権を取得し、社名を住友ゴム工業に変えます。
3. 1983〜1986年英国ダンロップ社の持つ全株式を日本側株主が取得し、日本などでの「⁠ダンロップ」商標権や英国・西独・フランスのタイヤ工場を取得します。
4. 1999〜2015年米国グッドイヤー社とタイヤ事業で世界的な提携を結び、2015年に解消します。

豊田合成

1. 1949年国華工業の第二会社として、名古屋ゴムを設立します。
2. 1973年社名を豊田合成に変えます。
3. 1986〜2001年米国、カナダ、台湾、タイ、中国、インド、英国、チェコなどに会社を設立します。
4. 1999年東京証券取引所市場第一部に上場します。

住友ゴム工業

2025年3月に長期経営戦略「⁠R.I.S.E. 2035」を策定し、2035年に目指す姿を「⁠ゴムから生み出す“新たな体験価値”をすべての人に提供し続ける」としています。2026年から「⁠DUNLOP」ブランドを軸にしたブランド経営を進め、「⁠ONE DUNLOP」のもとでプレミアムブランドとしての地位確立を目指しています。

豊田合成

社是は「⁠限りない創造 社会への奉仕」です。「⁠2030事業計画」で、セーフティシステムと内外装部品を重点事業とし、北米、インド、ブラジルなどの重点地域に積極的に投資するとしています。ROE10%の持続的な達成を目指しています。2025年12月には大株主による株式の売出しがありました。