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しまむらとサンドラッグの違い

年収・残業・稼ぎ方・歴史を、有価証券報告書と公的データで比べました。専門店・百貨店・ドラッグストアの会社選びや、両社の面接を受けるときの企業研究に。

3行でいうと

  • 30歳に換算した年収はしまむらが約539万円、サンドラッグが約541万円。ほぼ同じ水準。
  • 売上高はしまむらが7,000億円、サンドラッグが8,425億円で、規模は近い。
  • 売上に対する利益の割合はしまむらが9.1%、サンドラッグが5.5%で、しまむらのほうが稼ぐ力が強い。

数字で比べる

しまむらサンドラッグ
働きやすさの点数59点(B)48.8点(⁠C)
平均年収722万円(⁠43.4歳)590万円(⁠34歳)
30歳換算年収約539万円約541万円
月の平均残業未公表10.3時間
有給取得率未公表未公表
平均勤続年数17年8年
売上高7,000億円8,425億円
売上に対する利益の割合9.1%(⁠経常利益)5.5%(⁠経常利益)
売上の4年の伸び1.20倍1.30倍
従業員数(⁠単体)2,914人4,622人

点数・年収・残業・有休・勤続は女性の活躍推進企業データベースと有価証券報告書、売上・利益・従業員数は有価証券報告書(⁠EDINET)から。30歳換算年収は平均年齢の違う会社を比べるための目安(⁠平均年収÷1.022^(⁠平均年齢−30))。持株会社は本社の少人数の数字なので、事業会社と並べるときは注意。

  • 当サイトの働きやすさの点数はしまむらが59点、サンドラッグが48.8点で、しまむらが上回る。

何で稼いでいるかの違い

しまむら

しまむらは、「⁠ファッションセンターしまむら」を中心に、ヤングカジュアルの「⁠アベイル」、ベビー・子供用品の「⁠バースデイ」、雑貨の「⁠シャンブル」、靴の「⁠ディバロ」を全国に展開する衣料品チェーンです。1953年に埼玉県小川町の呉服店から始まりました。

売上高は約7,000億円です。事業は、しまむら、アベイル、バースデイ、シャンブル、ディバロの国内5事業と、台湾の思夢樂です。

サンドラッグ

サンドラッグは、ドラッグストア「⁠サンドラッグ」と、九州・中四国などのディスカウントストア「⁠ダイレックス」を展開する会社です。1957年に多田幸正が東京都世田谷区で創業しました。

売上高は約8,425億円です。事業は、ドラッグストア(⁠医薬品、化粧品、日用雑貨)と、ディスカウントストア(⁠食料品、家庭雑貨)の2つです。

歴史の違い

しまむら

  1. 1953年埼玉県小川町の呉服店を株式会社にし、島村呉服店を設立します。
  2. 1957〜1961年セルフサービスを取り入れ、2号店の東松山店からチェーン化理論を採用して、仕入と販売を分けます。
  3. 1981〜1987年全店をオンラインで結ぶPOSシステムを導入し、M社員制度やバーコード値札を始めます。
  4. 1996〜2000年アベイル、台湾の思夢樂、シャンブル、バースデイを次々に始めます。

サンドラッグ

  1. 1957年多田幸正が東京都世田谷区で創業します。
  2. 1980年東京都八王子市に郊外型ドラッグストアを開きます。
  3. 1997〜2002年東京証券取引所に上場し、市場第一部に指定されます。
  4. 2009年九州・中四国でディスカウントストアを展開するダイレックスを子会社にします。

いま何に賭けているか

しまむら

「⁠長期経営計画2030」で、長期ビジョンのテーマを「⁠日々の暮らしにワクワクを」とし、既存店の伸長と積極的な出店で商圏シェアを広げるとしています。事業ポートフォリオの再構築、EC事業の拡大、新たな海外展開を含む新規事業の研究も進めるとしています。

サンドラッグ

会社は、出店競争の激化、業界再編、他業態との競争が続き、人口減少や労働力不足もあって業界環境は厳しいと見ています。立地に応じた業態での新規出店、EC事業と調剤事業の拡大、プライベートブランド商品の拡充に取り組むとしています。キリン堂ホールディングスなどが関連会社です。

どちらを選ぶかの目安

  • 業績の安定を重視するなら、利益率の高いしまむらのほうが景気の波に強い。

よくある質問

しまむらとサンドラッグはどちらが年収が高い?
30歳に換算した年収はしまむらが約539万円、サンドラッグが約541万円。ほぼ同じ水準。
しまむらとサンドラッグはどちらが働きやすい?
当サイトの働きやすさの点数はしまむらが59点、サンドラッグが48.8点で、しまむらが上回る。点数は残業・有休・年収・勤続などの公的データから計算したもの。

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