良品計画としまむらの違い

良品計画

良品計画は、「⁠無印良品」「⁠MUJI」を企画・開発して販売する会社です。もとは西友のプライベートブランドで、1989年に独立しました。商品販売に加えて、飲食の「⁠Café&Meal MUJI」、キャンプ場、住宅（⁠MUJI HOUSE）、「⁠IDÉE」ブランドも手がけています。

売上高は約7,846億円です。事業は地域ごとに、国内、東アジア（⁠中国・香港・台湾・韓国）、東南アジア・オセアニア、欧米に分かれています。

しまむら

しまむらは、「⁠ファッションセンターしまむら」を中心に、ヤングカジュアルの「⁠アベイル」、ベビー・子供用品の「⁠バースデイ」、雑貨の「⁠シャンブル」、靴の「⁠ディバロ」を全国に展開する衣料品チェーンです。1953年に埼玉県小川町の呉服店から始まりました。

売上高は約7,000億円です。事業は、しまむら、アベイル、バースデイ、シャンブル、ディバロの国内5事業と、台湾の思夢樂です。

良品計画

1. 1980年西友のプライベートブランドとして「⁠無印良品」が生まれます。
2. 1989〜1990年西友から独立して良品計画が設立され、翌年に直営店での小売を始めます。
3. 1991年イギリスのリバティ社と提携してロンドンに出店し、海外に進出します。
4. 2000〜2005年オンラインショップ「⁠無印良品 ネットストア」を始め、香港、シンガポール、台湾、イタリア、韓国、上海、ドイツに会社を設立します。

しまむら

1. 1953年埼玉県小川町の呉服店を株式会社にし、島村呉服店を設立します。
2. 1957〜1961年セルフサービスを取り入れ、2号店の東松山店からチェーン化理論を採用して、仕入と販売を分けます。
3. 1981〜1987年全店をオンラインで結ぶPOSシステムを導入し、M社員制度やバーコード値札を始めます。
4. 1996〜2000年アベイル、台湾の思夢樂、シャンブル、バースデイを次々に始めます。

良品計画

企業理念は、「⁠人と自然とモノの望ましい関係と心豊かな人間社会」を考えた商品・サービス・店舗・活動を通じて「⁠感じ良い暮らしと社会」の実現に貢献することです。2030年までのビジョンを策定し、日本での基盤をもとに「⁠第二創業」を進化させ、8つの成長ドライバーで世界での成長に挑戦するとしています。

しまむら

「⁠長期経営計画2030」で、長期ビジョンのテーマを「⁠日々の暮らしにワクワクを」とし、既存店の伸長と積極的な出店で商圏シェアを広げるとしています。事業ポートフォリオの再構築、EC事業の拡大、新たな海外展開を含む新規事業の研究も進めるとしています。