良品計画とニトリホールディングスの違い

良品計画

良品計画は、「⁠無印良品」「⁠MUJI」を企画・開発して販売する会社です。もとは西友のプライベートブランドで、1989年に独立しました。商品販売に加えて、飲食の「⁠Café&Meal MUJI」、キャンプ場、住宅（⁠MUJI HOUSE）、「⁠IDÉE」ブランドも手がけています。

売上高は約7,846億円です。事業は地域ごとに、国内、東アジア（⁠中国・香港・台湾・韓国）、東南アジア・オセアニア、欧米に分かれています。

ニトリホールディングス

ニトリは、家具やインテリア用品を自分たちで企画し、海外の自社工場などで作り、全国のお店で売る会社です。「⁠作る」から「⁠運ぶ」「⁠売る」までを全部自分たちでやることで、安さを実現しています。

お金の入り口は、全国のニトリの店と通販で家具・インテリア用品を買ってくれるお客さんです。

良品計画

1. 1980年西友のプライベートブランドとして「⁠無印良品」が生まれます。
2. 1989〜1990年西友から独立して良品計画が設立され、翌年に直営店での小売を始めます。
3. 1991年イギリスのリバティ社と提携してロンドンに出店し、海外に進出します。
4. 2000〜2005年オンラインショップ「⁠無印良品 ネットストア」を始め、香港、シンガポール、台湾、イタリア、韓国、上海、ドイツに会社を設立します。

ニトリホールディングス

1. 1972年札幌で「⁠似鳥家具卸センター」として家具の販売を始めます。
2. 1980年札幌に自動立体倉庫を備えた物流センターをつくります。
3. 2000年代家具メーカーのマルミツを子会社にし、ベトナムや中国に工場や調達の拠点をつくります。
4. 2010年持株会社のニトリホールディングスの下に、販売のニトリと物流の会社を置く形に変わります。

良品計画

企業理念は、「⁠人と自然とモノの望ましい関係と心豊かな人間社会」を考えた商品・サービス・店舗・活動を通じて「⁠感じ良い暮らしと社会」の実現に貢献することです。2030年までのビジョンを策定し、日本での基盤をもとに「⁠第二創業」を進化させ、8つの成長ドライバーで世界での成長に挑戦するとしています。

ニトリホールディングス

中長期のビジョンとして「⁠売上高3兆円」を掲げ、国内の出店に加えて、中国・台湾・東南アジア・韓国・インドなどアジアでの出店を進めています。