三越伊勢丹ホールディングスとしまむらの違い

三越伊勢丹ホールディングス

三越伊勢丹ホールディングスは、三越と伊勢丹が2008年に経営統合してできた百貨店グループの持株会社です。三越伊勢丹を中心に、札幌、仙台、名古屋、福岡などの地域百貨店、クレジットカード（⁠エムアイカード）、不動産も手がけています。

売上高は約5,456億円です。事業は、百貨店業、クレジット・金融・友の会業、不動産業などです。海外では、台湾の新光三越、中国、シンガポール、タイ、マレーシアなどでも百貨店事業を行っています。

しまむら

しまむらは、「⁠ファッションセンターしまむら」を中心に、ヤングカジュアルの「⁠アベイル」、ベビー・子供用品の「⁠バースデイ」、雑貨の「⁠シャンブル」、靴の「⁠ディバロ」を全国に展開する衣料品チェーンです。1953年に埼玉県小川町の呉服店から始まりました。

売上高は約7,000億円です。事業は、しまむら、アベイル、バースデイ、シャンブル、ディバロの国内5事業と、台湾の思夢樂です。

三越伊勢丹ホールディングス

1. 2008年三越と伊勢丹が株式移転で共同持株会社の三越伊勢丹ホールディングスを設立します。
2. 2009年岩田屋を完全子会社にし、民事再生手続き中の丸井今井から札幌・函館の事業を譲り受けます。
3. 2011年三越と伊勢丹が合併し、三越伊勢丹になります。
4. 2012〜2020年三越千葉店、伊勢丹松戸店、伊勢丹相模原店・府中店、新潟三越などの営業を終了します。

しまむら

1. 1953年埼玉県小川町の呉服店を株式会社にし、島村呉服店を設立します。
2. 1957〜1961年セルフサービスを取り入れ、2号店の東松山店からチェーン化理論を採用して、仕入と販売を分けます。
3. 1981〜1987年全店をオンラインで結ぶPOSシステムを導入し、M社員制度やバーコード値札を始めます。
4. 1996〜2000年アベイル、台湾の思夢樂、シャンブル、バースデイを次々に始めます。

三越伊勢丹ホールディングス

長期に目指す姿は「⁠お客さまの暮らしを豊かにする、“特別な”百貨店を中核とした小売グループ」です。「⁠再生フェーズ」（⁠2022〜2024年度）に続き、中期経営計画（⁠2025〜2030年度）では「⁠まち化準備フェーズ」として、「⁠館業」から「⁠個客業」への変革を図るとしています。2027年度に営業利益850億円を目指しています。

しまむら

「⁠長期経営計画2030」で、長期ビジョンのテーマを「⁠日々の暮らしにワクワクを」とし、既存店の伸長と積極的な出店で商圏シェアを広げるとしています。事業ポートフォリオの再構築、EC事業の拡大、新たな海外展開を含む新規事業の研究も進めるとしています。