三越伊勢丹ホールディングスと良品計画の違い

三越伊勢丹ホールディングス

三越伊勢丹ホールディングスは、三越と伊勢丹が2008年に経営統合してできた百貨店グループの持株会社です。三越伊勢丹を中心に、札幌、仙台、名古屋、福岡などの地域百貨店、クレジットカード（⁠エムアイカード）、不動産も手がけています。

売上高は約5,456億円です。事業は、百貨店業、クレジット・金融・友の会業、不動産業などです。海外では、台湾の新光三越、中国、シンガポール、タイ、マレーシアなどでも百貨店事業を行っています。

良品計画

良品計画は、「⁠無印良品」「⁠MUJI」を企画・開発して販売する会社です。もとは西友のプライベートブランドで、1989年に独立しました。商品販売に加えて、飲食の「⁠Café&Meal MUJI」、キャンプ場、住宅（⁠MUJI HOUSE）、「⁠IDÉE」ブランドも手がけています。

売上高は約7,846億円です。事業は地域ごとに、国内、東アジア（⁠中国・香港・台湾・韓国）、東南アジア・オセアニア、欧米に分かれています。

三越伊勢丹ホールディングス

1. 2008年三越と伊勢丹が株式移転で共同持株会社の三越伊勢丹ホールディングスを設立します。
2. 2009年岩田屋を完全子会社にし、民事再生手続き中の丸井今井から札幌・函館の事業を譲り受けます。
3. 2011年三越と伊勢丹が合併し、三越伊勢丹になります。
4. 2012〜2020年三越千葉店、伊勢丹松戸店、伊勢丹相模原店・府中店、新潟三越などの営業を終了します。

良品計画

1. 1980年西友のプライベートブランドとして「⁠無印良品」が生まれます。
2. 1989〜1990年西友から独立して良品計画が設立され、翌年に直営店での小売を始めます。
3. 1991年イギリスのリバティ社と提携してロンドンに出店し、海外に進出します。
4. 2000〜2005年オンラインショップ「⁠無印良品 ネットストア」を始め、香港、シンガポール、台湾、イタリア、韓国、上海、ドイツに会社を設立します。

三越伊勢丹ホールディングス

長期に目指す姿は「⁠お客さまの暮らしを豊かにする、“特別な”百貨店を中核とした小売グループ」です。「⁠再生フェーズ」（⁠2022〜2024年度）に続き、中期経営計画（⁠2025〜2030年度）では「⁠まち化準備フェーズ」として、「⁠館業」から「⁠個客業」への変革を図るとしています。2027年度に営業利益850億円を目指しています。

良品計画

企業理念は、「⁠人と自然とモノの望ましい関係と心豊かな人間社会」を考えた商品・サービス・店舗・活動を通じて「⁠感じ良い暮らしと社会」の実現に貢献することです。2030年までのビジョンを策定し、日本での基盤をもとに「⁠第二創業」を進化させ、8つの成長ドライバーで世界での成長に挑戦するとしています。