クボタとダイキン工業の違い

クボタ

クボタは、トラクタや田植機などの農業機械で国内トップ、世界でも有数のメーカーです。もとは水道管をつくる会社で、今も「⁠食料・水・環境」を事業の軸にしています。売上の多くは北米などの海外です。

売上高は約3.0兆円です。事業は「⁠機械」と「⁠水・環境」の二つが柱です。社員約5.3万人のうち約4.1万人が機械事業にいて、会社の中心は農業機械・建設機械・エンジンです。

ダイキン工業

ダイキン工業は、エアコン（⁠空調機）の世界最大手クラスのメーカーです。家庭用だけでなく、ビルや工場の大型空調、冷凍・冷蔵設備までを手がけ、売上の大半を海外で稼いでいます。エアコンの冷媒に使うフッ素化学の技術も持つ、珍しい会社です。

売上高は約5.0兆円で、機械製造業で国内1位です。社員約10.4万人のうち約9.7万人が空調・冷凍機事業にいて、会社の中心はエアコンです。

クボタ

1. 1890年久保田権四郎が大阪で鋳物の工場を始めます。
2. 1922年農業や工場で使う小型エンジンの製造を始めます。
3. 1960年代水処理の事業に本格的に進出し、田植機やバインダーの量産も始めます。
4. 1972年アメリカにトラクタの販売会社をつくり、北米に打って出ます。

ダイキン工業

1. 1924年大阪金属工業所として創立し、航空機の部品をつくり始めます。
2. 1930年代冷凍機の生産と、冷媒に使うフルオロカーボンガスの生産を始めます。
3. 1963年社名をダイキン工業に変え、エアコンの製造工場を新設。
4. 1972年ベルギーに欧州の製造・販売拠点をつくり、海外に本格的に出ていきます。

クボタ

長期ビジョン「⁠GMB2030」で、「⁠命を支えるプラットフォーマー」を目指しています。2026年からの新中期経営計画では、これまでの「⁠たくさん売る」経営から、利益率や資本の使い方を重視する経営へ切り替えるとしています。

ダイキン工業

2026年に策定した戦略経営計画「⁠FUSION30」で、2030年を見据え、高収益な分野での成長と収益体質の強化を掲げています。一方で、アメリカの関税政策などがサプライチェーン（⁠部品の調達から生産・販売までの流れ）に与える影響を課題としています。