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医療法人 康雄会の働きやすさ

医療・福祉／医療・福祉・兵庫県・従業員501〜1000人

B
50.2/ 100点
時
18.4 / 20点
身体
18.5 / 20点
金
5 / 35点
心
8.3 / 25点
両立
16 / 20点
医療・福祉で 632社中 604位全体で 8,249社中 7,681位公表データ 5／9項目

総合点は時・身体・金・心の4分野の合計（⁠100点満点）。公表されていない項目は、同じ業種の中央値で仮に計算して「⁠仮」と付けています。

医療法人 康雄会の分析

どういうビジネスか

社員500〜1000人規模の会社。稼ぎ方公的な報酬（⁠診療報酬・介護報酬）が収入の中心。単価を自社で上げにくい。事業の詳しい内容は公式サイトで確かめたい。

働き方

平均勤続は11.2年（⁠医療・福祉の中央値9.5年）で長い。
医療・福祉の傾向：24時間体制の施設では夜勤とシフト勤務が前提になる。人手不足の職場ほど残業や休日出勤が増え、有休も取りにくくなる。

面接で確かめたいこと

  • 残業時間は未公表。面接では全社平均ではなく、配属予定の部署の月平均残業を聞くこと。会社全体より部署ごとの差のほうが大きい。
  • 有給取得率は未公表。昨年度の平均取得日数を聞けば、休みの取りやすさはおおよそわかる。
  • 非上場のため年収データがない。オファー面談で、30歳前後・同じ職種のモデル年収と賞与の実績を確認したい。
  • 夜勤の回数と手当、職員1人あたりの受け持ち、処遇改善加算の配分方法、離職率を確かめたい。

5分野のうち3分野が未公表で、点数は仮の値に左右される。

医療・福祉という業界の見方

どう稼ぐか病院、介護施設、保育、障害福祉など。収入の多くが診療報酬や介護報酬といった公的な価格で決まるため、会社の努力だけで単価を上げにくい。

年収の決まり方報酬の上限が制度で決まるため、全体の水準は高くない。処遇改善の加算がどこまで給与に反映されているかで、同じ職種でも差が出る。

医療法人 康雄会の選考対策

一言でいうと

医療法人 康雄会は、社員500〜1000人規模の会社。稼ぎ方は「⁠公的な報酬（⁠診療報酬・介護報酬）が収入の中心」。

面接の冒頭で「⁠当社をどう理解していますか」と聞かれたときの土台になる。ここに自分の言葉で1つ具体例を足すと伝わりやすい。

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜこの業界か
「⁠公的な報酬（⁠診療報酬・介護報酬）が収入の中心」というビジネスのどこに関心があるかを、自分の経験から話す。
なぜ当社か
事業の中身と、公式サイトに書かれている強みから1つ選び、自分の経験とつなげる。

医療法人 康雄会の最近の動き

上場企業ではないため、公式発表のデータはありません。

直近1年に金融庁のEDINETへ提出された臨時報告書と公開買付届出書から作成（⁠株主総会の議決結果など毎年の定例は除く）。

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点数の内訳と計算の根拠

指標この会社同じ業種の中央値点数の出し方点数
時（⁠20点満点）18.4
月の平均残業時間未公表4.6時間同じ業種の中央値4.6時間で仮に計算
20 − 4.6÷20.4×7.3 ＝ 18.4		18.4仮
身体（⁠20点満点）18.5
有給休暇の取得率未公表73.9%同じ業種の中央値73.9%で仮に計算
73.9×0.25 ＝ 18.5		18.5仮
金（⁠35点満点）5
30歳換算年収未公表307万円同じ業種の中央値307万円で仮に計算
(307−400)÷24 ＝ 0		0仮
賃上げ率（⁠30歳換算年収の年率）未公表—全体の中央値2%で仮に計算
5＋(2−2)÷0.4 ＝ 5		5仮
心（⁠25点満点）8.3
平均勤続年数11.2年9.5年(11.2−5)×20÷15 ＝ 8.38.3
採用10年前後の継続雇用割合0%33.8%(0−30)÷10 ＝ 00
両立（⁠20点満点・総合点には含めない）16
男性の育児休業取得率50%66.7%50×0.08 ＝ 44
女性管理職比率57.1%46.3%57.1÷5 ＝ 66
男女の賃金差異（⁠男性＝100）9079.2(90−50)÷40×6 ＝ 66

データの時点：女性の活躍推進企業データベース 2026年3月時点。点数の計算方法

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  8. 8医療法人愛広会医療・福祉・新潟県60.7A-
  9. 9社会福祉法人 和歌山県福祉事業団医療・福祉・和歌山県60.5A-
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