松竹の面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、松竹の面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 松竹はどんな会社か

松竹は、映画の製作・配給・興行（⁠シネコンは松竹マルチプレックスシアターズ）と、歌舞伎を中心とする演劇、そして歌舞伎座や東劇ビルなどの不動産を持つ会社です。1895年に大谷竹次郎が京都で演劇興行を始めたことが起源で、兄の白井松次郎とともに1902年に新聞で「⁠松竹」と紹介され、その名が知られるようになりました。

いまの状況：ミッションは「⁠日本文化の伝統を継承、発展させ、世界文化に貢献する」「⁠時代のニーズをとらえ、あらゆる世代に豊かで多様なコンテンツをお届けする」です。

転機：2013年歌舞伎座と歌舞伎座タワーが竣工し、新しい歌舞伎座が開場します／2025年 BS松竹東急の全株式をJCOMに譲渡し、BS放送事業から撤退します。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	982億円	情報通信業の上場580社中41位。
売上に対する経常利益の割合	6.5%	業界中央値8.9%より2.5ポイント低い。
売上の4年の伸び	1.37倍	業界中央値は1.45倍。
従業員数（⁠単体）	619人	4年で1.06倍。
30歳換算年収	約635万円	業界中央値は約549万円。
月の平均残業	7.2時間	業界中央値は14.9時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは松竹の企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

白井松次郎・大谷竹次郎の兄弟の活躍が、1902年に大阪朝日新聞で「⁠松竹の新年」の見出しで報じられ、「⁠松竹」の名が世間に知られるようになりました。
映画と演劇（⁠歌舞伎）の両方を持ち、社員数もほぼ半々です。歌舞伎座（⁠2013年新開場）、京都南座、新橋演舞場などの劇場も運営しています。
中核の映画と演劇は業績の振れが大きいため、特定の経営指標を目標にせず、安定した収益基盤の強化を第一にしているとしています。不動産事業では資産のより効率的な運用を図るとしています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

松竹株式会社は、上場580社の中で売上41位の大手。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	松竹	朝日放送グループホールデ	システナ	東映アニメーション
売上高	982億円	960億円	944億円	937億円
利益率	6.5%	4.6%	17.1%	35.7%
4年の売上の伸び	1.37倍	1.13倍	1.45倍	1.64倍
30歳換算年収	635万円	975万円	506万円	703万円
月の残業	7.2時間	未公表	9.7時間	未公表

求める人物像

当企業グループでは「⁠多様性」「⁠働く環境」「⁠育成」を人材戦略の柱として推し進めています。[多様性] 多様性を確保するために、新卒採用のみならず中途採用も実施し、事業の特性に応じた人材を採用しております。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：多様性

会社自身が挙げているリスク

感染症拡大、劇場用映画の興行成績、知的財産権の侵害、演劇事業の興行成績、自然災害等の発生、固定資産の減損会計。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

どの事業に人がいるか

映像関連事業：605人（⁠47%）
演劇事業：599人（⁠46%）
不動産事業：97人（⁠7%）

出典：有価証券報告書「⁠従業員の状況」（⁠連結）

よく聞かれる質問と答えの材料

入社後にやりたいこと: 事業の柱は映像関連事業・演劇事業・不動産事業。
当社の課題は: 会社自身は「⁠感染症拡大」「⁠劇場用映画の興行成績」「⁠知的財産権の侵害」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

「⁠日本文化の伝統を継承、発展させ、世界文化に貢献する」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
有価証券報告書で「⁠感染症拡大」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い

オリエンタルランドとの違い東宝との違い東映との違いサンリオとの違いエイチ・アイ・エスとの違いエンタメ・レジャーをまとめて比較