三愛オブリの面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、三愛オブリの面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 三愛オブリはどんな会社か

三愛オブリ（⁠旧三愛石油）は、石油製品の販売、LPガス・天然ガスの販売、空港での航空機への給油、化学品の製造・販売を手がける会社です。1952年にスタンダード・ヴァキューム石油会社の代理店として三愛石油の名前で発足しました。

いまの状況：経営理念は三愛精神「⁠人を愛し国を愛し勤めを愛す」、コーポレートブランドは「⁠Obbli」（⁠オブリ）です。

転機：2004年石油元売会社のキグナス石油の全株式を取得します／2022年社名を三愛オブリに変えます。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	6,116億円	卸売・小売業の上場600社中59位。
売上に対する経常利益の割合	2.2%	業界中央値3.5%より1.3ポイント低い。
売上の4年の伸び	1.02倍	業界中央値は1.25倍。
従業員数（⁠単体）	388人	4年で0.95倍。
30歳換算年収	約663万円	業界中央値は約471万円。
月の平均残業	6.7時間	業界中央値は12.7時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは三愛オブリの企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

羽田空港で航空機への給油を1952年から手がけています。
2004年に石油元売会社のキグナス石油の全株式を取得し、2017年にその20%をコスモエネルギーホールディングスに譲渡しました。
スマートフォンアプリ「⁠Mantan」でSS運営の効率化を進めています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

三愛オブリ株式会社は、上場600社の中で売上59位の大手。稼ぎ方は「⁠メーカーと買い手の間に立ち、仕入れて売る差額で稼ぐ専門商社・卸の型」。今は「⁠人を愛し国を愛し勤めを愛す」「⁠Obbli」を掲げている。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	三愛オブリ	バイタルケーエスケー・ホ	神鋼商事(株)	日本酒類販売
売上高	6,116億円	6,105億円	6,081億円	6,059億円
利益率	2.2%	1.3%	1.8%	1.1%
4年の売上の伸び	1.02倍	1.05倍	1.23倍	1.18倍
30歳換算年収	663万円	466万円	796万円	—
月の残業	6.7時間	未公表	8.9時間	9時間

比べた4社の中で利益率が最も高い。4社の中で残業が最も少ない。

求める人物像

3 人的資本・多様性の確保に向けた取組(⁠人材の確保と育成)イ.人的資本経営に関する基本的な考え方当社グループは、人材を最大の経営資本と捉え、「⁠人財力」を高めることが、企業価値の最大化・永続的な発展につながると考えている。これを踏まえ、価値創造と成長に向け前進し続ける自律した「⁠個」の集団となることを人財戦略に掲げ、「⁠個」の目指す姿を“自ら学び、自ら考え、自ら行動する見識のある人財”として、各施策に取り組んでいる。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：成長・多様性・変革・デジタル

会社自身が挙げているリスク

対応策、対応策これらの危険物施設の安全管理・保安体制、対応策投資等、対応策事業に関連する法規制。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

どの事業に人がいるか

石油関連事業：545人（⁠31%）
化学品関連事業：89人（⁠5%）
ガス関連事業：659人（⁠38%）
航空関連事業：441人（⁠25%）

出典：有価証券報告書「⁠従業員の状況」（⁠連結）

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜ同業他社ではなく当社か: 規模の近い同業3社と並べると、比べた4社の中で利益率が最も高い、4社の中で残業が最も少ない。
入社後にやりたいこと: 会社がいま掲げているのは「⁠人を愛し国を愛し勤めを愛す」「⁠Obbli」。
当社の課題は: 会社自身は「⁠対応策」「⁠対応策これらの危険物施設の安全管理・保安体制」「⁠対応策投資等」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

「⁠人を愛し国を愛し勤めを愛す」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
有価証券報告書で「⁠対応策」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い

ENEOSホールディングスとの違い出光興産との違い INPEXとの違い石油資源開発との違いコスモエネルギーホールディングスとの違い伊藤忠エネクスとの違い石油・資源開発をまとめて比較