三菱商事と丸紅の違い

三菱商事

三菱商事は、世界中の資源・エネルギー・食品・自動車などの事業に「⁠お金と人」を出して育て、そこから上がる利益で稼ぐ会社です。昔ながらの「⁠モノを右から左へ流す商社」というイメージとは、もうかなり違います。

売上高は約18.9兆円と国内の上場企業でも最大級ですが、商社の売上は「⁠取引の総額」なので、大きさそのものより利益を見るほうが実態に近くなります。純利益は売上の約4%です。

丸紅

丸紅は、食料・穀物、電力、紙パルプなどに強い総合商社です。伊藤忠商事と同じ「⁠伊藤忠兵衛」の創業に根を持ち、戦後に分かれて生まれました。世界各地の発電所事業や、穀物の調達・販売で存在感があります。

売上高は約8.3兆円で、卸売業で国内7位です。事業は、ライフスタイル、食料・アグリ、金属、エネルギー・化学品、電力・インフラサービス、金融・リース・不動産、エアロスペース・モビリティ、情報ソリューション、次世代事業開発などに分かれています。

三菱商事

1. 1918年三菱合資会社の営業部門が独立して、（⁠旧）三菱商事が生まれます。
2. 1947年戦後、GHQ（⁠連合国軍総司令部）の指令で解散させられます。
3. 1954年散らばった会社のうち、不二商事・東京貿易・東西交易の3社が合併して、いまの三菱商事が「⁠総合商社」として再出発します。
4. 1968年〜ブルネイのLNG（⁠液化天然ガス）事業への投資を決め、オーストラリアに金属資源の会社をつくります。

丸紅

1. 1858年初代伊藤忠兵衛の創業に始まります。
2. 1949年戦後、大きすぎる会社を分ける法律で大建産業が分割され、その商事部門を引き継いで丸紅が設立されます。
3. 1955年髙島屋飯田と合併して丸紅飯田になり、1972年に今の丸紅に社名を戻します。
4. 2001年伊藤忠商事と共同で、鉄鋼製品の商社「⁠伊藤忠丸紅鉄鋼」をつくります。

三菱商事

いまは「⁠総合力」を掲げ、営業収益キャッシュフロー（⁠本業で生み出すお金）を毎年平均10%以上伸ばすことを目標にしています。資源で稼いだお金を、エネルギーの転換や食品・消費者向けの事業など、次の稼ぎ頭に振り向けている段階です。

丸紅

中期経営戦略「⁠GC2027」で、「⁠次の成長ステージに向け経営のギアチェンジ」を掲げ、既存事業の磨き込み・拡張と、成長分野への投資を進めています。生成AIなどで既存のビジネスモデルが古くなる危険がある中、「⁠商品軸だけではソリューションは作れない」として、分野をまたいだ価値づくりを目指しています。