三菱商事と伊藤忠商事の違い

三菱商事

三菱商事は、世界中の資源・エネルギー・食品・自動車などの事業に「⁠お金と人」を出して育て、そこから上がる利益で稼ぐ会社です。昔ながらの「⁠モノを右から左へ流す商社」というイメージとは、もうかなり違います。

売上高は約18.9兆円と国内の上場企業でも最大級ですが、商社の売上は「⁠取引の総額」なので、大きさそのものより利益を見るほうが実態に近くなります。純利益は売上の約4%です。

伊藤忠商事

伊藤忠商事は、総合商社の中でも、衣料品・食品・コンビニ（⁠ファミリーマート）など、消費者に近い分野に強い会社です。「⁠利は川下にあり」を掲げ、最終的に物を買う人に近いところで稼ぐことを重視しています。

売上高は約14.8兆円で、卸売業で国内2位です。総合商社は、物の売り買いの仲介（⁠トレーディング）と、有望な会社に出資してその利益を取り込む「⁠事業投資」の二つで稼ぎます。伊藤忠は8つの事業部門（⁠カンパニー）で、繊維、機械、金属、エネルギー・化学品、食料、住生活、情報・金融などを手がけています。

三菱商事

1. 1918年三菱合資会社の営業部門が独立して、（⁠旧）三菱商事が生まれます。
2. 1947年戦後、GHQ（⁠連合国軍総司令部）の指令で解散させられます。
3. 1954年散らばった会社のうち、不二商事・東京貿易・東西交易の3社が合併して、いまの三菱商事が「⁠総合商社」として再出発します。
4. 1968年〜ブルネイのLNG（⁠液化天然ガス）事業への投資を決め、オーストラリアに金属資源の会社をつくります。

伊藤忠商事

1. 1858年初代伊藤忠兵衛が、麻布類の卸売を始めます。
2. 1918年伊藤忠合名会社を分けて、伊藤忠商事と伊藤忠商店（⁠のちの丸紅）が生まれます。
3. 1949年戦後、大きすぎる会社を分ける法律で大建産業が4社に分割され、伊藤忠商事として再出発します。
4. 1977年経営が悪化した総合商社、安宅産業を合併し、規模を大きく広げます。

三菱商事

いまは「⁠総合力」を掲げ、営業収益キャッシュフロー（⁠本業で生み出すお金）を毎年平均10%以上伸ばすことを目標にしています。資源で稼いだお金を、エネルギーの転換や食品・消費者向けの事業など、次の稼ぎ頭に振り向けている段階です。

伊藤忠商事

中期経営計画をやめ、長く使う経営方針「⁠The Brand-new Deal ～利は川下にあり～」を掲げています。マーケティング力を磨き、消費者に近い「⁠川下」から投資を広げていくことで、利益の成長、企業ブランドの向上、株主還元の3つを進めるとしています。