三菱商事と住友商事の違い

三菱商事

三菱商事は、世界中の資源・エネルギー・食品・自動車などの事業に「⁠お金と人」を出して育て、そこから上がる利益で稼ぐ会社です。昔ながらの「⁠モノを右から左へ流す商社」というイメージとは、もうかなり違います。

売上高は約18.9兆円と国内の上場企業でも最大級ですが、商社の売上は「⁠取引の総額」なので、大きさそのものより利益を見るほうが実態に近くなります。純利益は売上の約4%です。

住友商事

住友商事は、住友グループの総合商社です。鉄鋼、自動車、航空機・建機のリース、不動産、メディア（⁠J:COMなど）、食品スーパー、資源、化学品、エネルギーなど、幅広い分野で事業を展開しています。もとは大阪の土地開発会社から始まった、ちょっと変わった成り立ちの商社です。

売上高は約7.3兆円で、卸売業で国内8位です。事業は、鉄鋼、自動車、輸送機・建機、都市総合開発、メディア・デジタル、ライフスタイル、資源、化学品・エレクトロニクス・農業、エネルギートランスフォーメーションの9つのグループに分かれています。

三菱商事

1. 1918年三菱合資会社の営業部門が独立して、（⁠旧）三菱商事が生まれます。
2. 1947年戦後、GHQ（⁠連合国軍総司令部）の指令で解散させられます。
3. 1954年散らばった会社のうち、不二商事・東京貿易・東西交易の3社が合併して、いまの三菱商事が「⁠総合商社」として再出発します。
4. 1968年〜ブルネイのLNG（⁠液化天然ガス）事業への投資を決め、オーストラリアに金属資源の会社をつくります。

住友商事

1. 1919年大阪北港の埋め立てや港の整備、不動産経営を行う「⁠大阪北港株式会社」として設立されます。
2. 1945年終戦後、住友系の会社の製品などを扱う商事部門に進出し、「⁠日本建設産業」として商社として再出発します。
3. 1952年社名を住友商事に変えます。
4. 1969〜1995年今のSCSK（⁠ITサービス）やJ:COM（⁠ケーブルテレビ）の元になる会社をつくり、メディア・デジタル分野の土台を築きます。

三菱商事

いまは「⁠総合力」を掲げ、営業収益キャッシュフロー（⁠本業で生み出すお金）を毎年平均10%以上伸ばすことを目標にしています。資源で稼いだお金を、エネルギーの転換や食品・消費者向けの事業など、次の稼ぎ頭に振り向けている段階です。

住友商事

中期経営計画2026で「⁠No.1事業群」をテーマに、強みを核にした成長と事業の入れ替え（⁠ポートフォリオ変革）を進めています。SCSKの完全子会社化でデジタル・AI戦略を強め、アメリカの航空機リース会社の買収など「⁠強みをさらに強くする投資」を行う一方、ニッケル事業などは売却しています。