アシックスの面接対策
10分で
1. アシックスはどんな会社か
アシックスは、
いまの状況：創業哲学
転機：1981〜1986年 米国と
2. 面接で使える数字
| 項目 | 数字 | 比べると |
|---|---|---|
| 売上高 | 8,109億円 | 精密機器・日用品などの |
| 売上に | 17.2% | 業界中央値7.6%より |
| 売上の | 2.01倍 | 業界中央値は |
| 従業員数 | 988人 | 4年で |
| 30歳換算年収 | 約861万円 | 業界中央値は |
売上・利益は
3. 押さえておきたいこと
- 創業哲学は
「健全な 身体に 健全な 精神が あれかし - “Anima Sana In Corpore Sano”」です。 - 各地域の
子会社が アシックスブランド製品を 販売し、 アシックス本体に ロイヤルティを 支払う 仕組みです。 地域別の 社員数では、 欧州 （約1,700人） や 中華圏 （約1,400人）が 日本 （約1,300人）を 上回ります。 - 事業には
スポーツ用品の 製造販売の ほか、 スポーツイベントの 登録・運営事業も 含まれます。 会社は、 若年層の ランニングイベント参加者の 増加や パデル、 ピックルボールの 普及を 市場の 追い風に 挙げています。
4. 聞かれる質問の材料
一言でいうと
アシックスは、
同業との違い（規模の近い3社と比べて）
| アシックス | NTN | SMC | 日本板硝子 | |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 8,109億円 | 8,263億円 | 8,425億円 | 8,795億円 |
| 利益率 | 17.2% | 2.8% | 28.0% | 0.0% |
| 4年の | 2.01倍 | 1.29倍 | 1.16倍 | 1.46倍 |
| 30歳換算年収 | 861万円 | 578万円 | 613万円 | 543万円 |
| 月の残業 | 未公表 | 4.1時間 | 7時間 | 9.5時間 |
4社の
求める人物像
アシックスは、有価証券報告書で
会社自身が挙げているリスク
中期経営計画、
どの事業に人がいるか
- 日本地域：1,289人
（20%） - 北米地域：1,149人
（17%） - 欧州地域：1,744人
（26%） - 中
華圏地域：1,402人 （21%） - オセアニア地域：388人
（6%） - 東南・南アジア地域：614人
（9%）
よく聞かれる質問と答えの材料
- なぜ同業他社ではなく
当社か - 規模の
近い 同業3社と 並べると、 4社の 中で 売上の 伸びが 最も 大きい、 4社の 中で 30歳換算年収が 最も 高い。 - 当社の課題は
- 会社自身は
「中期経営計画」 「競合と技術革新」 「M&A」を リスクに 挙げている。
5. 逆質問の例
- 2026年6月の
会社分割に ついて、 現場の 仕事には どんな 影響が ありましたか。 - 配属予定の
部署の、 繁忙期と 通常期の 残業時間は どれくらいですか。 - 有価証券報告書で
「中期経営計画」を リスクに 挙げていますが、 配属予定の 部署では どう 備えていますか。