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東映の面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、東映の面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 東映はどんな会社か

東映は、劇場用映画とテレビドラマの製作・配給を中心に、アニメの東映アニメーション、シネコンのT・ジョイ、テーマパーク「⁠東映太秦映画村」なども持つ映像会社です。1951年に東横映画などが合併して発足しました。テレビ朝日ホールディングスとは互いに出資する関係です。

いまの状況:2023年に策定した「⁠東映グループ中長期VISION TOEI NEW WAVE 2033」で、使命「⁠愛される『⁠ものがたり』を全世界に」のもと、実写・アニメ映像事業を強化してグローバル展開を加速するとしています。

転機:1975年 「⁠東映太秦映画村」の営業を始めます/2000〜2007年 シネコンのティ・ジョイを設立し、「⁠新宿バルト9」などのシネコンを開きます。

2. 面接で使える数字

項目数字比べると
売上高1,853億円情報通信業の上場580社中26位。
売上に対する経常利益の割合23.5%業界中央値8.9%より14.6ポイント高い。
売上の4年の伸び1.58倍業界中央値は1.45倍。
従業員数(⁠単体)445人4年で1.11倍。
30歳換算年収約646万円業界中央値は約549万円。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ(⁠詳しくは東映の企業ページ)。

3. 押さえておきたいこと

  • 2033年に向けて、コンテンツ投資2,400億円、事業基盤強化のための投資600億円を計画しています。目標の一つが「⁠売上構成比率における海外割合50%」です。
  • 会社は強みとして、多様な作品群を生む「⁠企画製作力」と、IPホルダーとして収益を最大化する「⁠マルチユース展開力」を挙げています。
  • アニメは子会社の東映アニメーション(⁠上場)が製作し、テレビ朝日ホールディングスとは互いに持分法の関係にあります。1957年に日本教育テレビ(⁠今のテレビ朝日)の設立に資本参加しました。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

東映は、上場580社の中で売上26位の大手。

同業との違い(⁠規模の近い3社と比べて)

東映日本ビジネスシステムズ学研ホールディングステレビ東京ホールディング
売上高1,853億円1,726億円1,991億円1,649億円
利益率23.5%4.3%3.9%7.2%
4年の売上の伸び1.58倍—1.32倍1.11倍
30歳換算年収646万円571万円705万円995万円
月の残業未公表8.8時間未公表未公表

比べた4社の中で利益率が最も高い。4社の中で売上の伸びが最も大きい。

求める人物像

経営戦略と連動した人材戦略として、「⁠グローバルで活躍できる高度な専門性と多様な視点を持つクリエイティブ人材とマルチユース展開できる人材」の確保・育成を推進するため、2023年10月に、当社グループにおける「⁠人材育成方針」及び「⁠社内環境整備方針」を以下の通り策定いたしました。<人材育成方針> メディア環境やニーズの変化へ柔軟に対応し、価値あるコンテンツを創り続けると同時に世界に届けるために個の成長を促す能力開発プログラムの拡充と独創的な挑戦機会の提供に努めてまいります。出典:有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉:成長・グローバル・現場・挑戦・安全

会社自身が挙げているリスク

感染症、取引先管理、労働・安全衛生、人材確保、個人情報等の機密情報の取り扱い、情報セキュリティ。

出典:有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

どの事業に人がいるか

  • 映像関連事業:1,449人(⁠78%)
  • 興行関連事業:199人(⁠11%)
  • 催事関連事業:95人(⁠5%)
  • 観光不動産事業:75人(⁠4%)
  • 建築内装事業:32人(⁠2%)
出典:有価証券報告書「⁠従業員の状況」(⁠連結)

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜ同業他社ではなく当社か
規模の近い同業3社と並べると、比べた4社の中で利益率が最も高い、4社の中で売上の伸びが最も大きい。
当社の課題は
会社自身は「⁠感染症」「⁠取引先管理」「⁠労働・安全衛生」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

  • 「⁠東映グループ中長期VISION TOEI NEW WAVE 2033」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
  • 配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。
  • 有価証券報告書で「⁠感染症」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い